企业文化

                                   —论企业发展

   “下层基础决定上层建筑”。每个企业的成长都伴随着当地、政府、国家的金融指标以及民生的发展而变化，同时企业也如同价格与价值的关系一般，随着企业的价值变化而更替着。收购，合并，破产以及新生，每日变化着。

   企业构成。每个企业的建立都伴随着人力，财务，管理，生产性企业还包括：生产管理、技术管理、档案管理、等等复杂的管理。这是每个企业存在的必要组成，当然，最重要的还有企业的精神：企业文化。企业文化在很多时候是作为一家企业成长的历史轨迹，同时也是企业可以在这个价格与价值每日变化的格局下存活的必要条件，在很多家企业发展中，企业文化是作为企业发展的指导思想，企业的灵魂。他们很多来源于企业发展过程中做出突出表现的人物以及事件，他们对企业成长独有的代表性，是很多其它做法所无法给予的。例如：某个分公司总经理的成长经历，由操作工到部门负责人再到企业负责人所遇到的困难，内心的矛盾，外界的阻挠等等一些平常大家都会遇到的困难，既宣传了企业的精神，又讲述了企业人员晋升路径以及解决问题的办法，同时也鼓励了企业员工，激励了企业员工。还如：企业产品的发展，企业生产基地的建立，领导对基层的关注等都可以作为企业文化的组成材料。可以宣传企业的指导思想以及企业未来的发展规划，让企业内部一些有能力的人提供培养接班人提供一条明朗的思想以及方向。由此可见，企业文化的建立对企业的发展具有必不可少的使命感。

   企业固执。每个企业的发展都伴随着人事的更替，也伴随着：发现问题，解决问题，论证问题，解决问题的循环中。在很早以前就有人说过，“人生最为伟大的是：一辈子只做一件事”，在我们的革命先辈们为国家自由而牺牲的年代里，也经常流传着：只有坚持下去，我们的子孙后代才可以不再过我们如今的生活，他们花费了几辈子只做了那么一件事，而且还未做完，做好。如果如他们所说，那么或许我们可以理解为：一个民族一辈子只做一件事情。一个人、一个民族、一个国家一辈子只做一件事？听起来觉得很可笑，这怎么可能呢。但事实上，他们的确如此。我们的父母一辈子只为我们更好的生活而努力，我们的老师只为我们取得更好的成绩每日做着同样的事，我们为了更好的生活也在做着一件事。可见我们周围都在努力花费很长一段时间去做一件事。但企业每日变化是否是错了呢，企业每日更替价格，更换人力，甚至更换技术，更换管理。他们是否不是很长时间做一件事呢。每家企业因为管理人员不同而不同，因为经营产品不同而不同，也因为当地政策，当地资源不同而不同，但他们却都是为了活下来而努力改变着，同样，企业也是一直坚持做只一件事情。

企业的“墙”。常言道：不撞南墙不回头。因为有了墙而不得不回头。人与人也是一样，如果有了“墙”，那么就都得转身，也就没了联系。人们经常会以微友数量，电话号码的多少来衡量朋友的多少，一个人的人脉的宽广。但是不停的加微友，要电话号码，之后呢。除了第一次说过几句话后，再也没有了联系。这样的数量，除了占内存外，还有什么作用吗？而企业和企业的关系，企业管理者之间、职员之间，管理者与职员等上下级，平级等关系之中，如若遇到了“墙”那么就会有命令传达不下去，或者传达下去无人完成，甚至传达错误命令，那么就无法完成任务或者延误了任务完成的周期，甚至让目的与结果相差甚远。这就造成了资源的浪费，无形当中让成本消耗更大。甚至让本该开始或者已经准备好的计划无法开始，甚至于让整个系统瘫痪。这无论是对企业还是个人来说，这都是巨大的损失，所以对于企业的“墙”，我们应该尽量的让其消失，或者减少。让职员之间形成团队，让其思想、行动一致或者相似的一群人组成一个团队。同时领导应该针对智力型、技能型、普通型的各类员工进行分类别的给予指导，分配不同的任务，或者以不同的方式方法给予任务，同时放权。

企业团队的构建。企业需要发展就需要各类不同的人才，但又需要让具有不同才能的人在一起同时为一个目的而努力。正所谓：一人为一，二人为从，三人为众，只有一群人同时做一件事，才能更快更好的完成一件事。如同一个排球队，前锋两人，中锋三人，后卫一人。一场排球需要六人，同时需要六人同时守好每一个方位，不让排球落地。这是最基本的。如果少了一人，那么也就多了一个地方的失守机会。所以，企业也需要攻、守、后勤等几类大将。这就体现于领导的沟通以及思考，处理关系的能力，一个企业的发展在于他们团队构建的”坚韧”程度。一群人，只要他们可以为同一目标共同努力，奉献和牺牲着，那么哪怕他们什么都不懂，但他们也会有成功的可能性。在商业上，很多人宣传“狼道”：狼从来都是一群，哪怕是森林之王也敢与其一争锋芒。试想如果有一群如同狼一般的高智商物种，那么世间还有什么可以阻挡的呢。